Exibitécnica de Páscoa Hypermarcas
Promotores: Ligia Freire e Leandro Marinho
Coordenador: Andre Fonseca
Cidade: Vitoria da Conquista
Estado: Bahia
Empresa: Hypermarcas
Produto: Fraldas Sapeka, Cremer e Pom Pom
Cliente Farmaçia Melhor Preço
Mostrando postagens com marcador Hypermarcas. Mostrar todas as postagens
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26 de março de 2013
Exibitécnica de Páscoa Hypermarcas
Exibitécnica de Páscoa Hypermarcas
Promotores: Ligia Freire e Leandro Marinho
Coordenador: Andre Fonseca
Cidade: Vitoria da Conquista
Estado: Bahia
Empresa: Hypermarcas
Produto: Fraldas Sapeka, Cremer e Pom Pom
Cliente Farmaçia Melhor Preço
23 de fevereiro de 2013
Ações de Merchandising Fraldas Sapeka
Ações de Merchandising Fraldas Sapeka
Promotora: Ligia Freira Silva
Gerente de Vendas: Leandro Neves
Cidade: Vitória da Conquista - BA
Empresa: Hypermarcas
Produto: Fraldas
6 de fevereiro de 2013
Trabalho de Merchandising Sabão em Pó Assim
Trabalho de Merchandising Sabão em Pó Assim
Promotores: Humberto, Taty e Fabiana
Coordenador Anderson
Loja: Roldão
Cidade: Guarulhos
Estado: São Paulo
4 de fevereiro de 2013
Ação de Trade Marketing em Vitrine Cenoura & Bronze
Ação de Trade Marketing em Vitrine Cenoura & Bronze
Promotor: Charles Edvaldo
Coordenador: Warley
Loja: Drogaria Minas Brasil
Cidade: Montes Claros
Estado: Minas Gerais
Empresa: Hypermarcas
Produto: Cenoura & Bronze
26 de novembro de 2012
Cenoura & Bronze estreia nova campanha para o verão 2013
Cenoura & Bronze, marca consagrada no mercado de proteção solar, estreia hoje, dia 26 de novembro, a sua nova campanha para o verão 2013, durante o intervalo da novela Salve Jorge, da Rede Globo. Com o tema “Onde quer que você esteja, Cenoura &Bronze protege”, o filme e as peças de comunicação reforçam que não só na praia, mas também no clube, no churrasco, no parque, no futebol e até em uma jangada no meio do oceano o consumidor está protegido com os produtos da marca.
Bem humorada, a nova campanha é composta por filmes de 15 e 10 segundos, que serão veiculados nas principais emissoras de televisão do país, além de spots de rádio e anúncios em revistas nacionais.
Presente no mercado há mais de 30 anos, Cenoura & Bronze dispõe de uma linha completa de bloqueadores, protetores e bronzeadores solares, além de loção e gel pós sol. Os protetores solares Cenoura & Bronze filtram os raios UVB e protegem contra 95% dos raios UVA, principais responsáveis pelo envelhecimento precoce da pele. A marca possui também produtos especiais para a proteção do rosto, indicados para uso diário, que atuam também como coadjuvantes na prevenção do fotoenvelhecimento da pele.
Para mais informações acesse o site: www.cenouraebronze.com.br
Facebook.com/cenouraebronze
Ficha Técnica
Cliente: Hypermarcas
Produto: Cenoura & Bronze
Agência: Disruption Works \ TBWA
Criação: Ary Nogueira e Igor Cabó
Direção de criação: Jacques Lewkowicz, Manir Fadel e Mariana Sá
RTVC: Luzia Oliveira e Cris Leopacci
Diretor: Rodrigo Lewkowicz
Produtora: Produtora Associados
Produtora de Áudio: Lua Nova
9 de novembro de 2012
Paixão lança fan page no Facebook
A Paixão lançou a sua fan page no Facebook. O espaço traz uma agenda semanal onde as internautas poderão acompanhar as novidades da linha de óleos e hidratantes, informações sobre o cuidado com a pele, dicas de moda, maquiagem e receitas afrodisíacas. A página também oferece informações sobre programas culturais, livros, músicas e lugares interessantes para viagens.
Para o lançamento da página, a marca preparou o concurso cultural “Uma Paixão para 2013”. Para participar, é preciso responder à pergunta até 2 de dezembro: “Qual a sua dica para começar o ano apaixonada?”. Os autores das sete frases mais criativas ganham uma transformação para o ano novo.
Fonte: Exame
12 de março de 2012
Hypermarcas vê lucro líquido recuar 41%
A Hypermarcas, maior fabricante brasileira de bens de consumo, reportou hoje queda de 41% no lucro líquido do quatro trimestre do ano passado, chegando a R$ 49,6 milhões ante os R$ 84,1 milhões registrados no mesmo período do ano passado.
A receita líquida acumulada no quarto trimestre foi de R$ 841,8 milhões, registrando uma ligeira alta de 1,3% na comparação anual. A margem bruta foi de 57,4%, variação de 0,4 ponto percentual em relação ao mesmo período de 2010.
A geração operacional de caixa da Hypermarcas, medida pelo lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebtida, na sigla em inglês), somou R$ 278 milhões, alta de 35,8% na comparação com o mesmo período de 2010.
Em relação ao Ebtida ajustado - antes das receitas não recorrentes de R$ 30,9 milhões e de outras despesas de não caixa de R$ 23,2 milhões - o montante chegou a R$ 139,1 milhões, queda de 37,8%.
O endividamento líquido da companhia ao fim do quarto trimestre era de R$ 2,74 bilhões, sendo R$ 2,59 bilhões eram disponibilidades; R$ 4,54 bilhões, empréstimos e financiamentos bancários e R$ 794,3 milhões eram títulos a pagar referentes a parcelamento de aquisições.
No período, o envidamento bruto da companhia reduziu-se em R$ 447,4 milhões, passando de R$ 5,78 bilhões entre outubro e dezembro de 2010 para R$ 5, 34 bilhões em 2011. Essa redução se deu, de acordo com a companhia, por conta do pré-pagamento e amortização de dívidas com vencimento no quarto trimestre, "com destaque para os títulos a pagar relacionados à aquisição".
2011
Em relação ao ano de 2011, a companhia registrou um prejuízo líquido de R$ 54,7 milhões, ante lucro líquido de R$ 261,9 milhões apurados em 2010.
A receita líquida da companhia apresentou alta de 19,1% no ano passado, para R$ 3,3 bilhões. O Ebitda da companhia no ano chegou a R$ 720,1 milhões, alta de 20%, ante os R$ 661,3 milhões registrados em 2010. Já o Ebtida ajustado da Hypermarcas totalizou R$ 712 milhões no exercício, apresentando uma queda de 3%. No entanto, de acordo com a companhia, o montante está "em linha com o objetivo da empresa para o ano."
Em relatório que acompanha o balanço financeiro, a Hypermarcas afirmou que "reorganizou e otimizou seu portfólio, concluiu a renovação de seu parque industrial na divisão Farma e está em estágio avançado de renovação de seu parque industrial de Consumo."
Com recursos obtidos com a venda dos negócios de Limpeza e Alimentos –, em termos de liquidez, a companhia finalizou o ano com R$ 2,59 bilhões no caixa. "Valor suficiente para liquidar seus compromissos financeiros até o fim de 2014", informou a companhia.
Para 2012, a companhia informou que estará dedicada ao fim da reestruturação organizacional e consolidação das operações fabris da companhia. Além disso, a companhia prevê atingir Ebtida ajustado acima de R$ 850 milhões em 2012.
Fonte: Valor Econômico
8 de fevereiro de 2012
Jontex ganha destaque na camisa do Corinthians
O Corinthians jogará o clássico contra o São Paulo no próximo domingo com uma marca nova no peito e nas costas. Trata-se da linha de preservativos Jontex, que entrará no espaço antes ocupado pela Neo Química.
O logo deve permanecer no uniforme do time durante todo o mês de fevereiro, mas existe a possibilidade de ampliar a presença até o fim do contrato do clube com a Hypermarcas, que se encerra em abril.
Jontex terá, ao todo, quatro logos no uniforme, já que hoje está presente também nos ombros da camisa do Corinthians. Bozzano, estampado nas mangas, Avanço, nas axilas, Fisk, na barra da camisa e TIM, na numeração, continuam intactas.
A mudança acontece pouco depois de Jontex anunciar novas ações de marketing que incluem o relançamento de seu portal, aplicativos para Facebook e cartões digitais.
Essa não é a primeira vez que o Grupo Hypermarcas faz a substituição de uma marca no uniforme do Timão. Em setembro do ano passado, a empresa usou o espaço para promover o embate entre seu Desodorante Bozzano e o desodorante Gillette, patrocinador do rival Flamengo.
Fonte e crédito foto: Exame
12 de fevereiro de 2011
Merchandising - Hypermarcas em São Paulo
Aos amantes do merchandising assim como eu aqui segue algumas ações de merchandising executadas pelo nosso amigo Jonas Cesar Gomes de Embu - SP. Ele menciona no email que faz pouco tempo que é promotor mais pelos trabalhos podemos dizer que ele gosta do que faz. Parabéns pelos belo trabalhos Jonas.
Ficha técnica
Promotor: Jonas Cesar Gomes
Cidade: Embu
Estado: São Paulo
www.hypermarcas.com.br
Ficha técnica
Promotor: Jonas Cesar Gomes
Cidade: Embu
Estado: São Paulo
www.hypermarcas.com.br
16 de dezembro de 2009
Bala Supra Sumo de cara nova
Quarta feira, 16 de Dezembro de 2009.A Hypermarcas inova o layout e as embalagens da bala Supra Sumo. Com cores mais vibrantes e traços modernos o produto passa agora a ter 150 gramas. A novidade também está na versão sortida com 700 gramas, que traz mais balas por embalagem e mais rendimento para o consumidor.
As balas de frutas ganharam o fator “Super Refrescante”, denominado pela empresa, à base de mentol que, deixa o hálito refrescante. Supra Sumo pode ser encontrada nos sabores abacaxi, limão menta, morango e uva e versão sortida com morango, uva, limão e abacaxi.
Mais informações, acesse o site: www.hypermarcas.com.br
20 de outubro de 2009
Trabalho de Merchandising com Assolan
Tem cearense na área. É o George Barros de Fortaleza mostrando seu belo trabalho com Assolan. Aliás gostaria de saber que nome é dado a esse tipo de exposição quem souber fale aí. Já vi o pessoal fazer esse tipo de exposição com bola e com pipoca também da um resultado excelente tanto em venda como em visual, parabéns George.
(Clique na imagem para ampliar)
3 de outubro de 2009
Hypermarcas paga R$ 300 milhões pelas fraldas Pom Pom
Bens de Consumo: Fabricante é o segundo negócio anunciado pela empresa depois de oferta de ações.
Dois meses depois de ter captado recursos via oferta de ações, a Hypermarcas anunciou ontem a sua segunda aquisição. Pagará R$ 300 milhões pela Pom Pom e entrará no segmento de fraldas descartáveis. Marca conhecida na venda dos artigos para as crianças, a Pom Pom também é dona da BigFral, líder no segmento geriátrico.
O valor do negócio deverá ser confirmado em dois meses, prazo para que se encerrem os procedimentos de auditoria.
Claudio Bergamo, presidente da Hypermarcas, diz que a operação reforça o plano traçado para o dinheiro captado na oferta, de promover crescimento em mercados complementares aos seus negócios. Estão no radar companhias com faturamento entre R$ 50 milhões e R$ 300 milhões. A Pom Pom, com faturamento anualizado de R$ 250 milhões, com base nos resultados do primeiro semestre, fica perto do topo dessa escala, portanto.
No início de setembro, a Hypermarcas comprou, por R$ 25 milhões, a Hydrogen, que selou o seu ingresso em produtos infantis e juvenis, com itens como talcos e xampus.
O executivo destaca que o segmento de descartáveis é hoje o maior no ramo de higiene pessoal no país, com faturamento de mais de R$ 4 bilhões por ano, e que lida com produtos de alto valor agregado.
"O potencial de crescimento é muito grande e acreditamos na aceleração ainda maior nos próximos anos por conta da retomada da atividade econômica, que impulsionará a renda", diz Bergamo. "No lado das fraldas geriátricas, a alta deve ser puxada pelo envelhecimento populacional. No caso infantil, consumidores que não tinham acesso a esses produtos passarão a ter", diz.
A BigFral tem 40% de participação de participação em seu nicho. No segmento geriátrico, embora haja falta de dados consolidados, fabricantes do setor estimam um crescimento de vendas da ordem de 40% nos próximos cinco anos.
Já nas fraldas infantis, a Pom Pom tem fatia de 4% no mercado brasileiro e de 9% apenas na cidade de São Paulo. A linha infantil de sabonetes e talco Pompom, entretanto, não pertence à companhia, mas sim à Colgate-Palmolive.
Bergamo, da Hypermarcas, diz acreditar que, em função da sua rede de clientes, terá condições de melhorar a distribuição nacional dos itens da Pom Pom.
Na aquisição, a Hypermarcas pagará 40% dos R$ 300 milhões à vista e o restante será parcelado.
A oferta de ações realizada em julho pela empresa somou R$ 793,5 milhões e deste total cerca de R$ 560 milhões ficaram na empresa - o restante foi para o bolso dos acionistas vendedores na operação.
Antes da captação, entretanto, a empresa possuía R$ 320 milhões em caixa - ou seja, iniciou o segundo semestre com quase R$ 900 milhões para gastar. Como nos negócios anunciados paga parte à vista e parte parcelado, ainda possui grande quantidade de de recursos em caixa para orquestrar novas compras.
E a Hypermarcas possui aquisições em vista, "como sempre", destacou Bergamo.
A Pom Pom é a terceira maior transação já anunciada pela empresa - atrás de Farmasa, fechada em junho de 2008 pelo valor de R$ 873,4 milhões, e do grupo Niasi, comprado em outubro passado, por R$ 328,4 milhões.
Bergamo conta que o fato de a empresa estar cumprindo à risca os planos divulgados aos investidores tem contribuído para o melhor desempenho de seus papéis. Ele também destaca a grande capacidade de absorver os novos negócios.
Veículo: Valor Econômico
Dois meses depois de ter captado recursos via oferta de ações, a Hypermarcas anunciou ontem a sua segunda aquisição. Pagará R$ 300 milhões pela Pom Pom e entrará no segmento de fraldas descartáveis. Marca conhecida na venda dos artigos para as crianças, a Pom Pom também é dona da BigFral, líder no segmento geriátrico.O valor do negócio deverá ser confirmado em dois meses, prazo para que se encerrem os procedimentos de auditoria.
Claudio Bergamo, presidente da Hypermarcas, diz que a operação reforça o plano traçado para o dinheiro captado na oferta, de promover crescimento em mercados complementares aos seus negócios. Estão no radar companhias com faturamento entre R$ 50 milhões e R$ 300 milhões. A Pom Pom, com faturamento anualizado de R$ 250 milhões, com base nos resultados do primeiro semestre, fica perto do topo dessa escala, portanto.
No início de setembro, a Hypermarcas comprou, por R$ 25 milhões, a Hydrogen, que selou o seu ingresso em produtos infantis e juvenis, com itens como talcos e xampus.
O executivo destaca que o segmento de descartáveis é hoje o maior no ramo de higiene pessoal no país, com faturamento de mais de R$ 4 bilhões por ano, e que lida com produtos de alto valor agregado.
"O potencial de crescimento é muito grande e acreditamos na aceleração ainda maior nos próximos anos por conta da retomada da atividade econômica, que impulsionará a renda", diz Bergamo. "No lado das fraldas geriátricas, a alta deve ser puxada pelo envelhecimento populacional. No caso infantil, consumidores que não tinham acesso a esses produtos passarão a ter", diz.
A BigFral tem 40% de participação de participação em seu nicho. No segmento geriátrico, embora haja falta de dados consolidados, fabricantes do setor estimam um crescimento de vendas da ordem de 40% nos próximos cinco anos.
Já nas fraldas infantis, a Pom Pom tem fatia de 4% no mercado brasileiro e de 9% apenas na cidade de São Paulo. A linha infantil de sabonetes e talco Pompom, entretanto, não pertence à companhia, mas sim à Colgate-Palmolive.
Bergamo, da Hypermarcas, diz acreditar que, em função da sua rede de clientes, terá condições de melhorar a distribuição nacional dos itens da Pom Pom.
Na aquisição, a Hypermarcas pagará 40% dos R$ 300 milhões à vista e o restante será parcelado.
A oferta de ações realizada em julho pela empresa somou R$ 793,5 milhões e deste total cerca de R$ 560 milhões ficaram na empresa - o restante foi para o bolso dos acionistas vendedores na operação.
Antes da captação, entretanto, a empresa possuía R$ 320 milhões em caixa - ou seja, iniciou o segundo semestre com quase R$ 900 milhões para gastar. Como nos negócios anunciados paga parte à vista e parte parcelado, ainda possui grande quantidade de de recursos em caixa para orquestrar novas compras.
E a Hypermarcas possui aquisições em vista, "como sempre", destacou Bergamo.
A Pom Pom é a terceira maior transação já anunciada pela empresa - atrás de Farmasa, fechada em junho de 2008 pelo valor de R$ 873,4 milhões, e do grupo Niasi, comprado em outubro passado, por R$ 328,4 milhões.
Bergamo conta que o fato de a empresa estar cumprindo à risca os planos divulgados aos investidores tem contribuído para o melhor desempenho de seus papéis. Ele também destaca a grande capacidade de absorver os novos negócios.
Veículo: Valor Econômico
6 de agosto de 2009
Acção de Merchandising Assolan
Mais uma acção fantástica do Marcelo Ribeiro de Juiz de Fora - MG. Agora ele nos mandou um trabalho de grandes proporões com Assolan. Muito legal esse boneco inflável que ele colocou, sempre dá um impacto muito bom no PDV.
Obs: O boneco ao qual me refiro é o de amarelo, o de preto não fomos informados de quem se trata, provavelmente é o Marcelo, vamos esperar que ele diga quem é...grande abraço a todos.
Obs: O boneco ao qual me refiro é o de amarelo, o de preto não fomos informados de quem se trata, provavelmente é o Marcelo, vamos esperar que ele diga quem é...grande abraço a todos.
23 de julho de 2009
Acções de Merchandising da Hypermarcas
O Marcelo Ribeiro de Juiz de Fora - MG nos enviou várias fotos e mandou o seu recado:
"Em uma pesquisa sobre merchandising no google descobri o excelente trabalho que vcs vem fazendo, portanto resolvi colaborar com algumas fotos que realizei aqui em Juiz de Fora - MG.
Espero que as mesmas estejam à altura de um post de vcs. Caso coloquem, por favor me avise!!!!
Em breve estarei enviando mais fotos minhas e de uns amigos meus.
Parabéns Pela iniciativa!!!!!"
Claro que estão a altura de um post, na verdade fizemos até um Slide com as fotos. Parabéns Marcelo, trabalhos maravilhosos.
"Em uma pesquisa sobre merchandising no google descobri o excelente trabalho que vcs vem fazendo, portanto resolvi colaborar com algumas fotos que realizei aqui em Juiz de Fora - MG.
Espero que as mesmas estejam à altura de um post de vcs. Caso coloquem, por favor me avise!!!!
Em breve estarei enviando mais fotos minhas e de uns amigos meus.
Parabéns Pela iniciativa!!!!!"
Claro que estão a altura de um post, na verdade fizemos até um Slide com as fotos. Parabéns Marcelo, trabalhos maravilhosos.
13 de junho de 2009
Hypermarcas realiza reestruturação Interna
A Hypermarcas informou que promoverá uma reestruturação societária para separar as atividades de marketing, comercial e de distribuição de suas fábricas. Os ativos industriais serão transferidos para a subsidiária Cosmed, atual nome da Niasi, comprada em 2008.Segundo a empresa, o novo desenho segue uma tendência mundial e não mudará nada para os atuais acionistas da Hypermarcas.Como benefício, a reorganização permitirá utilizar a capacidade ociosa de algumas fábricas para atender a solicitações de outras empresas, o que aumentará a produtividade e os ganhos em escala. Dona de marcas como Assolan, Etti e Bozzano, a empresa espera obter ganhos em gestão nos segmentos comercial e de marketing.
Fonte: Valor Econômico
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